曾被视为“电竞奥运会”的WCG，为什么又要被了？

作家：陈文健

图片：来自网络

“召唤师，你的后光时刻是什么时候，是WCG吗？”

这句出自《英豪定约》的台词，以种跨技俩的请安，勾画出了WCG（World Cyber Games）在电竞历史长河中的地位。在阿谁电竞的蛮凶年代，能够汇聚多个技俩、以国队神色参赛的WCG，曾是数电竞选手与不雅众心中的舞台，实在就等同于“电竞奥运会”。

干系词从出生之初，WCG的身份就注定了它的复杂。四肢由三星主的三电竞赛事，它既承载着竞技理思，却也恒久处事于传播。而跟着版权主赛事时间的到来，这种三赛事的结构瑕玷被跨越放大，WCG渐渐衰败，并屡次停办和易主。

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WCG新任所有者是韩国电竞公司Big Picture Interactive，干系词在良晌重启了三届赛过后，本年1月15日，Big Picture晓示负责启动WCG的全球出售设施。

也曾的“电竞奥运会”，为何又次走到被出售的节点？

从“电竞奥运会”到“电竞游戏节”

措施路WCG当天的处境，须回到它初成功的逻辑。

WCG骨子上是三星全球策略的部分。依托韩国电竞产业的先发势，以及政府层面的救助，WCG在竖立之初便具备了生僻的轨制背书。

届比赛组委会中，除了三星除外，还包括韩国文化不雅光部、信息通讯部等官机构。在电竞尚未完成处事化、交易化的年代，这种规格实在是降维击。

2001年，WCG的预算赶紧膨大至120亿韩元（那时约1亿元东说念主民币）。相对熟练的轨制和较为可不雅的金，让WCG的影响力在全球范围内快速扩散，并在随后拓荒了全国综电竞赛事的地位。

干系词，赛事歌大进的光环之下，多样问题也随之显现。比如WCG曾明确条款，所有进入全国总决赛的选手只可穿印有赛事与三星LOGO的T恤。

这在传播层面可厚非，但从电竞产业发展的角度来看，却大压缩了选手与战队的交易空间。关于项餍足为“电竞奥运会”的赛事而言，这种度中心化、以单为中枢的交易诉求，不利于其持久可握续发展。

与此同期，政府与WCG之间也渐生嫌隙。早在WCG创办之初便有质疑声息：“为什么项由韩国主、政府救助的电竞赛事，比赛技俩却以西洋游戏为主？”

在不少韩国媒体和公众看来，WCG引入《魔兽争霸》等西洋技俩，骨子上是在为外洋厂商“作念嫁衣”，并不利于韩国脉土游戏产业的成长。这种质疑在WCG全盛时期尚能被得益与范围隐敝，但跟着赛事体量扩大，其理驱动被反复谈判。

WCG在2005年的尝试，某种进度上恰是对这种压力的复兴。干系词，此次尝试却因组织杂沓而草草结束。当年四肢国产技俩的试点，韩国网络游戏《街头篮球》成为比赛技俩，但这项赛事准备严重不及，甚而连决赛时期皆未能提前见告不雅众与媒体。

同期期，韩国政府公布了项总数达140亿韩元的电竞产业扶握规划。2005年前后，中韩电子竞技大赛（CKCG）、全国电子竞技大赛（WEG）等由韩国主或度参与的新电竞赛事密集出现。随后韩国政府在2006年晓示，此前每年固定拨给WCG的5亿韩元，将被重新分拨给其他电竞赛事。

2008年前后，外部环境与里面有规划则共同加速了WCG的失速。

不详是受金融危境影响，三星里面进行架构调遣，WCG的左右部门从炫夸器部门鼎新至手机部门。

而个以PC电竞为中枢的赛事，明显不再是手机业务的策略。2010 年，WCG全国总决赛总金下落至25万好意思元，仅为客岁的半。

这种处分上的错位在2012年被跨越放大。WCG官曾向全球作提议转向手游的案，但遭到否决。

实在在同技艺，电竞产业的结构变化成为了压死WCG的“后根稻草”。

跟着拳头、V社等版权掌控赛事体系，论是《DOTA2》动辄创记载的TI赛事金，照旧《英豪定约》覆盖全球的处事联赛生态，皆在握续论证赛事在可控、宗旨与持久插足上的势，三电竞赛事的生涯空间被握续压缩。

于是2014年，WCG时任CEO Brad Lee负责晓示，组委会将不再组织赛事与行为，包括全国总决赛自身。

但不可否定的是，“WCG”这块招仍有其稀缺。停办三年后，《穿越火线》的开发商Smilegate从三星手中买下赛事版权，并在2019年将赛事落地西安。

值得提的是，那届赛事的援手商依旧是三星，但由于良善度有限，重叠疫情冲击，WCG再次堕入停摆。

终在2022年杭州管道保温施工，Big Picture收购了WCG版权，并在次年重启赛事。干系词此时的它已变调时势。

Big Picture的贪图中，WCG被重塑为WCG Festival，个以手游与东南亚市集为中枢的“电竞游戏节”。

2023年的比赛技俩中，甚而出现了《原神》的卡玩法“七圣召唤”。到2025年，WCG跨越出以创作家为中心的“Creator Rumble（创作家大乱斗）”，设备保温施工将桌游、小游戏、网红内容与现场体验混，刻意糊涂了电竞与文娱的范围。

尽管公司CEO宋光俊将这转型界说为“越传统电竞赛事的全球文化平台”，但本质是，论在技俩时势、参与主体照旧价值诉求上，如今的WCG，早已与也曾的“电竞奥运会”相去甚远。

韩国版“英豪电竞”，也曾亏不起了

既然在Big Picture手中，WCG也曾完成了策略转型，为何依然要被出售？这看似矛盾的有规划背后，是本质的成本逻辑与财务考量。

Big Picture的前身Game Coach竖立于2015年，初是垂直于电竞老师域的创业公司。

凭借电竞处事老师的叙事，公司赶紧获取成本意思，并在2015年获取纽约风险投资机构Digital Entertainment Ventures的种子轮投资；2016年引入Mirae Asset Venture Investment等机构，完成了7 亿韩元的Pre-A轮融资。

但跟着业务进，处分层渐渐意志到，单的老师处事难以承载大的交易思象。于是在2017年，公司负责名为Big Picture Interactive，并将Game Coach四肢老师处事部保留。

联系人：何经理

同期，公司还竖立了处事战队Element Mystic，布局《英豪定约》、《盼望前锋》、《地求生》多个主流电竞技俩，试图通“老师—竞技—内容”的完好链条。

2018年是Big Picture转型的重要节点，那年公司开发出了通过自动化系统裁汰业余玩参赛门槛的赛事平台LVUP，并借此驱动连续各样电竞赛事，冉冉走向“韩国版英豪电竞”的定位。

但与国内的英豪电竞不同，Big Picture持久耕的是低别或大师型赛事，举例面向中生、情侣玩的地求生比赛，畏左券挑战者系列赛事、跑跑卡丁车韩国联赛等赛事。从某种角度来说，这类赛事的天花板不，这也为公司异日兜销WCG埋下了伏笔。

自2021年起，Big Picture驱动通过策略并购动扩张：先是收购数据平台Play XP过头中枢居品DAK.GG，随后在2022岁完成对WCG的全资收购。据《朝鲜日报》报说念，舍弃2023年，Big Picture已成功举办1000场电竞赛事。

问题在于，范围扩张恒久未能换来盈利智商。尽管公司预估在2024年将会遣散盈亏均衡，但凭据招聘商榷公司Saramin估算，Big Picture在2021-2024年间持久处于耗损景况，2024年营收与净利润双双同比下滑，辞别为239亿韩元与-54亿韩元。

而在往日十年，公司累计融资范围约420亿韩元。即便在2024年完成C轮融资后，CEO仍公开示意规划于2025年上市，但现在来看上市规划明显并不乐不雅。

在这么的配景下，WCG天然领有二十余年的历史，却法提供宗旨、正向的现款流，反而会成为公司的财富包袱，是在上市进程中需要被剥离的非中枢财富。

从科技巨头三星到初创公司Big Picture，WCG的光环随其所有者的降格同褪。如今再度被摆上货架，难说念代“电竞奥运会”的故事就要在此画上句点了吗？

两度易主的WCG，还能走多远

思要从理角度谛视WCG的异日，先须明确个前提：WCG也曾实在莫得“回生”的可能。

四肢也曾的全球综型三电竞赛事，从全球多赛区的组织伙同，到多技俩版权谈判，再到线下总决赛的制作与传播，WCG的发展离不开大公司与政府资源的托举。而在现时的电竞产业环境中，这种模式很难再被复制。

本质的挑战来自于“替代品”的出现。近几年，沙特以国意志动电竞产业，接踵出电竞全国杯，并规划上线以国队神色参赛的ENC；奥委会层面，电竞奥运会的构思也已进入实质谈判阶段。论是资金体量、政策背书，照旧全球呐喊力，这些技俩皆具备压倒势。

在这么的配景下，任何试图收购WCG、并以“重现电竞奥运会”为主见的公司，实在注定会濒临场风险、低答复的豪赌。

但这并不虞味着WCG失去价值。正值相背，Big Picture在往日几年中，其实也曾为WCG探索出了条本质的生涯旅途——不再争夺中心舞台，而是转向旯旮市集。

在Big Picture手中，WCG的重点昭彰向东南亚歪斜。近两届赛事汇注落地雅加达，并与东南亚头部电竞公司Mineski Global达成作，在菲律宾等东南亚国开展线下行为与区域赛事。

这些地区的共在于：电竞用户范围增长赶紧，但原土赛事体系尚不熟练，何况除了体育畅通会除外枯竭综的电竞赛事平台。

在这么的市鸠，WCG能够以往日二十多年千里淀出的故事，为当地市集提供种升版的电竞节庆与内容整案。何况就像咱们此前的著作《2025，电竞“换挡”》中所提到的那样，文娱化的电竞内容自身也有昂的趋势，与WCG当下的转型不谋而。

这不详并不苟且，但迷漫本质。关于WCG 来说，信得过的分水岭早已不是“还能不可回到往日”，而是是否振奋接纳我方也曾不再是全国电竞的中心。而这，正值决定了它是否还能不时被需要。

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